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新余再生资源公司原总经理李建平被立案侦查

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发表于 2017-6-20 13:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  6月19日,记者从最高人民检察院官网获悉,日前,江西省新余市人民检察院决定,依法对新余市再生资源公司原总经理李建平涉嫌挪用公款一案立案侦查。目前此案正在进一步办理中。



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         新余市再生资源公司为新余市供销社直属全民所有制企业,公司成立于1990年,2004年完成改制。
        公司注册资金3100万元,主要经营范围为废旧物资、金属材料、建筑材料、机械电机的回收、加工、利用、进出口贸易等。公司现有管理人员15人,取得中级技术职称有3人,下辖回收网点78个,从业人员156人,有1人获国家职业技能鉴定考评员资格,45人通过国家废旧物资挑选、拆解人员资质考试,10人获高级挑选、拆解工证书,19人获中级工证书,12人获初级工证书。



 楼主| 发表于 2017-6-20 13:14 | 显示全部楼层

     在新余高新区,聚集了一群企业,不显山、不露水,甚至不“热衷”做宣传,它们专门与废旧商品破铜烂铁打交道。这里,便是新余(国家)城市矿产示范基地,更是我市“变废为宝”之地——再生资源回收体系建设示范基地。
  盘点我市再生资源回收行业现状,目前登记备案的废旧商品回收网点企业共276家,从业人员约5000余人,另外全市约有2000多人流动收购废旧商品。全市年回收各类废旧商品总量约230万吨,其中废旧钢铁约170万吨,废纸约27万吨,废旧有色金属约6万吨,废塑料约18万吨,报废汽车3500多台,废旧商品年回收交易总额超过65亿元。但从行业的发展来看,行业秩序混乱,废旧商品回收网点布局不合理、档次低、脏乱差现象直接影响城乡环境。行业处于低层次、低水平竞争、组织化程度低等,资源浪费严重,行业管理薄弱,监管难度大,迫切需要改变这种现状,还城市一个好环境。近年来,我市以“政府推动、市场运作、社会参与”为原则,以合理利用资源和有效保护环境为出发点,积极推动构建完整的先进的废旧商品回收体系,充分发挥市再生资源行业协会作用,调动各方面力量,统筹全市的再生资源配置,促进生态效益、经济效益与社会效益的协调统一,形成“回收、分拣、加工、销售”四位一体的废旧商品循环利用产业链。

  2013年12月20日,新余市再生资源协会第二届会员大会召开,选举新余市再生资源公司总经理李建平担任协会会长。近日,本刊记者走访了李建平。他以自己在再生资源行业工作多年的现身说法,让我对新余再生资源行业有了更深的了解。
  涉世之初  与再生资源回收结缘
  李建平七十年代初出生于一个优秀的抗美援朝战士家庭。“虎父无犬子”,像当兵出身的父亲一样,李建平身上充满自信与坚强。1992年,刚刚成年的李建平参加了工作走向了社会。1993年,他赶上供销大厦招工,准备调入供销大厦工作。上班之前,他被派往郑州学习。回来后,他却直接被调往再生资源公司,分配到了收购部。从此,李建平开始与再生资源回收结下了缘。
  起初,他为了摸清这些破铜烂铁,他诚诚恳恳地向一位退休的张老头学习。这位张老头从市土产公司(当时再生资源公司归土产公司管)成立之初就在公司,有几十年的废品收购经验。李建平在他的指导下,很快熟悉了如何拆解、分拣破铜烂铁等,如何最有效利用废旧物品。1997年,废品收购业务越来越难做,公司开始走下坡路。怎么办?年仅二十多岁的李建平意识到公司的前景不容乐观,可在他看来,这并不是废品收购业务不能做,而是体制问题。于是,他凭着几年来的所学,管理上与公司脱钩,大胆地带领几个同事合作搞起了废塑料回收加工。果然,他们在日交桥下租下一块场地后做的废品收购生意是风风火火。
  2000年,李建平被临时派至市工业品贸易公司任法人代表。而李建平走马上任后面临的却是公司改制的重任。由于公司的情况复杂,改制工作困难重重。李建平明白,解决困难需要人性化,一定要周全考虑职工的利益。“职工中如有人要我帮助,只要我能办到的,我就一定全力以赴办到,自己吃亏也要办。”这样的信念无不让人佩服与感动,改制工作也得以顺利完成。
  发展机遇  更是一份责任
  改制完成后,他又回到了他熟悉的再生资源回收岗位并担任公司副经理。后来,也因他的出色成绩,于2009年升任为新余市再生资源公司书记。2013年10月,市供销社领导找到李建平,要他出任总经理,希望能改变新余再生资源公司的现状,将产业做大做强。
  当上经理又当选会长的李建平,此时更加感受到肩上的担子更重了。领导的重托,会员们的期盼,加上自己内心的那份责任,李建平心里清楚,只有往前没有退路。每每想起如前文所叙的新余再生资源回收行业的现状,李建平决心引领协会担当起这份重任。
  在未来经济的发展中,资源和生态环境将起到决定性的影响。如何利用废旧物资,变废为宝,实现可持续发展,各地都在努力探索。国务院办公厅、江西省人民政府办公厅最近先后下发了《关于建立完整的先进的废旧商品回收体系的意见》,废旧商品回收利用产业已经成为了世界性的朝阳产业。新余市委、市政府高度重视这一产业的发展,在市商务局全力推动下,新余开始推进完整的先进的废旧商品回收体系建设,通过政府、企业、全社会紧密合作,形成以新余市再生资源公司等为骨干企业,带动回收网点建设的废旧商品回收利用网络体系。打造集回收、分拣、集散交易、物流配送、培训教育、信息管理、电子商务等为一体的废旧商品回收利用基地和极具经济效益与社会效益的废旧商品回收利用产业群。
  再生资源回收利用,这是一份沉甸甸的责任,也是发展的大好机遇。李建平迅速行动起来,发动协会会员企业整合资源,共同参与。作为自己也是项目实施主体的新余市再生资源公司总经理,李建平更感责任重大。公司之前在他的谋划下,2011年和高新区谈妥并签好合同后,便开始评估、土地评审、设计规划,在新余高新区申请拿下了300亩的土地,拟投资2.8亿元建设包括回收、加工、交易再利用为一体的废旧商品加工交易产业园。2012年工程正式开始建设,拟建四个大型的厂房,一栋办公大楼,一栋综合大楼,一个交易市场,一个公共信息平台。第一期两个厂房和综合楼已建好,计划6月底正式投入生产。
  掘金之道  不走传统老路
  废旧商品回收再利用,虽然是一个传统的老行业,面对日新月异的社会发展,如果只走传统老路,无疑是死路一条。李建平说:“以废钢为例,原来废钢最好的时候卖到三千多,而现在才卖二千三左右还要带票,收购价就一千八九百,利润微薄,很多企业甚至是亏损。”
  如果只是回收废弃材料再拿去卖,企业一定会继续亏损,要想赚钱,必须另辟溪径。李建平第一步便是招商引资,他引进了两个搞废旧商品回收利用行业的浙商。两家联合在园区内搞深加工,一是利用废塑料加工成塑料制品,二是利用回收的矿泉水瓶子破碎加工成短纤维,三是收购废旧金属进行再加工。现在他又申请了五万吨的废渣提炼,这个立项已经拿了下来,等前期工作都准备妥当,便可投入生产。
  放眼大局  助力新余城市转型发展
  为了进一步规范新余再生资源回收网点的经营行为,切实消除消防安全事故隐患,解决再生资源网点“脏乱差”突出问题,形成整洁有序的公共环境,李建平在全市做了一个网格化调查,把所有网点都一一排查,并且提出了具体的解决方案。在回收体系建设的意见颁发后,李建平便全力配合市商务局研究实施方案,他还与市商务局有关领导一道来到湖南、四川和天津等地进行实地考察。结合其它城市的经验和新余的自身情况,李建平做了一份新余市再生资源公司废旧商品回收体系实施方案,目前已得到了市商务局的批复。
  在谈到如何推行他的实施方案时,李建平侃侃而谈:“按照实施方案,公司正投资建设新余市废旧商品加工交易产业园,建成一个集回收、加工、交易、再利用为一体的循环利用产业园。建设废旧商品回收教育培训中心,对废旧商品回收利用行业从业人员进行知识技能培训,将打造成赣西地区废旧商品回收利用教育培训及研讨基地。构建废旧商品回收利用体系信息化公共服务平台,实现信息网络和实体业务相结合,实现在线回收,不管单位、家庭,只要有废弃品,就可以在线回收,每家网点还将统一配备电脑等终端设备,每天晚上将价格、成交量等运营数据回传到公司数据处理中心,公司据此进行监测和分析,构建出循环经济发展的新模式。对网点进行改造,对全市所有废弃品回收点进行整合,并淘汰部分不合格的网点,给每个网点投入资金帮助他们进行装修,将来所有网点统一装修,统一服装,统一市场价格,所有回收的废弃材料将统一拉到园区进行处理。另外公司还会购几台回收车,与各个机关社区订协议,以定点回收为主,辅以流动回收,回收车将定时到各区域开展回收工作,不扰民,形成社区回收网络,为新余城市转型发展助力。”
  聚心集力  共谋发展
  李建平当选为新余市再生资源协会第二届会长后,决心带领市再生资源协会跨越发展,真正发挥它的作用。“以前,协会只是收了管理费而已,协会基本靠网点的管理费维持。”李建平说,“再生资源行业包括收废、用废、利废,协会要发展壮大会员队伍,就都要把它们拉进来,同时建立一个统一平台。比如有些橡胶厂是要利用废旧轮胎的,我们这些收购点哪里有,有多少量,很快就可以将信息有效利用,会员企业就可以相互间增强粘性,实现共同发展。”
  “废旧商品回收行业经营户和从业人员素质普通偏低,协会还要组织进行人员培训,学习有关的法律法规,给他们分析整个市场的风险和市场行情,让他们及时掌握这个市场行情,才能让自己经营得更好,不会经营亏损。”谈到协会的发展,李建平似乎有说不完的话,“今后,协会将牵头制定回收网点经营管理行业公约,落实回收站点卫生、消防、安全管理制度,完善回收活动技术操作规范,制定考评标准,与年审挂钩,不达标的网点协会将建议取消经营资质,以此实现整体行业走向规范化。”



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