请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

赣西论坛

 找回密码
 立即注册

手机号码,快捷登录

查看: 13498|回复: 12

[我有看法] 宜春有创维和海佳这样的家电品牌为何不规划发展家电产业?

[复制链接]
发表于 2014-4-26 21:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

请及时注册并发表您的看法!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
       宜春应该规划建立家电产业招商小组,就宜春发展家电产业进行全产业链规划,依靠创维和海佳的品牌效应,打通宜春家电产业全产业渠道,依靠宜春家电工业产品让宜春服务业拥有生产基地支撑,拥有成本优势,使宜春迅速成为家电产业的新高地,成为江西家电生产大市,奠定宜春赣西服务业中心地位!

      江西很少知名的家电制造企业,其中华意压缩机是做冰箱压缩机的比较知名,做家电整机的有一家叫奇洛瓦电器的,在南昌。
中国的家电制造主要集中在广东顺德、安徽合肥、浙江宁波、山东青岛,现在西部的重庆也发展的很快。


1、创维(宜春)制造基地
       是创维集团在全国的八大基地之一。
       2014年4月1日,宜春与创维集团加大在宜投资力度初步达成了到2018年,创维集团力争在宜项目实现主营业务收入达100亿元的目标意向。
1.jpg

2、江西海佳(中日)电器有限公司
      江西中日海佳电器有限公司于 2006年 8月签约落户宜春经济开发区,投资 2.38亿元兴建电冰箱、洗衣机等家用电器生产项目,同年 9月动工建设,一期工程已于2007年10月建成投产,其产品成为全国家电下乡上榜品牌。二期工程建设项目占地150亩,厂房面积达 7.5万平方米,增设了产品核心零部件及主要部件的制造设备,拥有符合现代物流技术的冰箱和洗衣机生产线,预计冰箱年产能达200万台、洗衣机年产能达100万台。

       一般家电界把传统家电分为三类:黑色家电、白色家电、小家电。黑色家电主要包括电视机、录像机、音响、VCD、DVD等,是可提供娱乐的;白色家电则以空调、电冰箱、洗衣机为主;小家电指的是电磁炉、电热水壶、风扇等家电产品。

发表于 2014-4-26 22:02 来自手机 | 显示全部楼层
顶!!!!!
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-4-26 22:48 | 显示全部楼层
创维集团总裁杨东文:电视行业将回归理性

从今年各大厂家发布的电视新品来看,有智能导向和技术导向。技术导向基本就是我们和海信了,目前还难以断定谁更强大。

有人说我们创维保守,其实我们并不保守,因为我们一直都有跟互联网企业、电商企业学习和推进。

早在2006年我们就成立了酷开公司,然后我们跟阿里合作发布了酷开电视,这在行业内也算是最早向互联网电视转型了。而在内容方面我们跟所有有牌照的内容商基本都有合作,只是在转型过程中,有两方面我们要坚守。

第一个是不能违法。广电总局有181号文件,终端产品不得不与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接,即不管是智能电视还是机顶盒等电视机附属产品,若想接入互联网电视,必须与牌照持有者合作。

第二是,我觉得以互联网的精神来运作彩电,大家都还在探索过程之中。目前的商业模式还不是很成熟,对互联网精神的认识也各自不同。如何把它变成一种商业模式,真正做到前端或者后端收费,产生现金流,这还在探索过程中。

我觉得企业首先要有预算,然后还要在不断的试错过程中寻找一个好的商业模式,说白了就是如何产生现金流。

电视机不像软件产品,它的销售量足够大以后物理成本基本上是没有的,只剩一些开发费用。所以我个人觉得软件产品比较容易做到免费,而硬件产品它有个物理成本,它要靠后端或者前端收费产生现金流来抵挡这一部分成本,如果抵挡不了这个成本就没有可持续送的基础。

我们跟一个新兴企业有所不同的是,创维有将近4万的员工,大部队前进拐弯不能拐急弯、要拐大弯,不像一个新兴的互联网企业,一来就是新的玩法:第一没有包袱;第二靠的是不断的资本融资,允许它前十年或者前五年亏损,现金流是靠不断的资本投入来维持的,把巨大的产业风险转嫁到了资本方。

我们也一直在探索,前端收费我们尝试直通好莱坞,后端收费我们跟所有内容商都在探索合作,就是广告收费。但广告收费最大的前提条件就是日活跃用户数。现在不管是智能电视还是云电视,都不是很乐观。消费者买的时候冲着互联网电视机去买,但买回去以后都是看直播,这是一个很让人无奈的现实。

如何让用户使用这些互联网功能,变成日活跃用户数是目前的最大问题。我个人认为,没有500万户都不用谈这个前端和后端收费,这是一个最基本的基数,不然谁愿意在这里投广告呢?

去年以来,对于互联网,至少在心态上有一定泡沫化,什么意思呢?就是讲过头了。开头很神奇,好像什么事情一沾上互联网都就灵,PE倍数马上增长,股票马上涨,但我相信这在2014、2015年大家一定会更理性,大家拭目以待吧。21世纪经济报道

回复

使用道具 举报

赣西论坛网友  发表于 2014-5-11 10:01
海佳就算了,这个厂老板就一台州土老板,
13年夫妻两个离婚,宜春厂判给了老婆,王女士了。
以前在上海的部门要全部搬到江西宜春来,现在宜春厂乱得不行,
公司生产几乎全部由山东一帮人在搞,
供应商又很多是浙江台州的老乡。

做为一个在宜春快七年的厂,
却没有进行人员本地化,反而极端轻视本地人,
本地人部门经理以上的人员只有两个,还都没有做满半年,
以前的人事行政经理张保军做了一年多,还竞然不给人家买三险一金
结果被张告到开发区劳动局,被判赔了三万多元,
开发区劳动局还算顾宜春人,还不错。‘
你想,他妈的这样一个烂厂,
人事行政部经理都不给办三险一金,可想公司其他人员什么都不办,

14年初车间一个员被车床压死,脑袋都去了半边,被判定为工伤,
社保局工伤保险赔了快80万,企业赔了12万,总计92万。
这样的企业太乱,人员流失率太大,天天招人,天天走人。
这样的企业太没有章法了。
回复

使用道具

发表于 2014-9-2 11:05 | 显示全部楼层
创维总裁杨东文:坚守制造 创维拒绝破坏性转型

2014-09-02 03:58:56 来源:时代周报
  杨东文
  创维数码控股有限公司CEO、创维集团总裁、彩电事业本部董事长
  杨东文履历:
  • 1964年生,江西宜春人。
  • 1982年9月-1986年7月中南财经大学会计系本科经济学学士
  • 1986年9月-1988年7月南开大学社会学系研究生法学硕士学位
  • 1988年7月-1994年9月海南大学经济学院助教、讲师、副教授、会计系主任
  • 1994年9月-1998年5月海南中达会计师事务所所长
  • 1998年5月-2000年8月创维集团中国区域财务总监
  • 2000年8月-2003年8月创维集团中国区域营销总部总经理、创维彩电事业部副总裁、集团执行董事
  • 2003年8月-2005年8月北京市东方叶杨纺织有限公司总裁
  • 2005年9月-2012年2月14日创维集团执行董事、副总裁、深圳创维-RGB电子有限公司(创维集团彩电事业本部)总裁
  • 2008年,兼任创维海外发展有限公司董事长
  • 2012年2月至今任创维数码控股有限公司CEO、创维集团有限公司总裁、深圳创维-RGB电子有限公司(创维集团彩电事业本部)董事长
  时代周报记者 王媛 发自广州
  从大学教授转型为创维集团总裁的杨东文,至今已有14年的企业操盘历史。
  2011年5月,杨东文曾受邀参加时代周报举办的“诺奖得主中国行活动”。在此次论坛上,2010年诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗•皮萨里德斯分享的议题是“全球经济与中国方向”。当时,杨东文只身一人现身会场,拎着手提包,安静地走向前排的座位,随后,又掏出笔记本,默默地做起笔记。
  儒雅、严谨、细致的学者风范在杨东文身上展露无遗。聊及这个小段子,杨东文向记者笑道:“我们也是需要不断学习的。”
  杨东文告诉记者,自己最敬佩的人是明代著名思想家王阳明。过于忙碌的杨东文目前无力笔耕,但已买齐王阳明的全部著作,一得空便啃啃原著,这成为杨东文最大的乐趣。在杨东文看来,王阳明能文能战,既是哲学家又是实践家,对经营企业的指导性非常大。
  当年,加盟创维仅两载的杨东文,通过自创的营销理论与市场实战,将创维的年销售额从2000年的47亿元,猛拉至2002年的95亿元,一举跻身国内彩电前三强。而后,杨东文经历一出一进,并于2005年重返创维,在随后的“黄宏生”事件中亦是稳定军心,反推业绩上涨。
  早年与创维同期创业的电视品牌不下几百个,可迄今为止只剩下硕果仅存的几家,创维亦已成为国内首屈一指的彩电品牌。毫不夸张地说,创维是从“死人堆”里爬出来的。从某种意义上讲,杨东文堪称是“创维传奇”的缔造者。
  近年以来,创维俨然已成长为国内彩电品牌中最优秀的企业之一。创维销量连续八年持续增长,盈利能力位居行业前茅。从健康云电视、UHD超高清云电视,到天赐操作系统、 4K极清、全色域4K、再到代表未来方向的OLED的量产,创维每一次都踩准点,推陈出新,显示出其在中国彩电技术领域的领先优势。
  而眼下,这位“五十岁而知天命”的学者型企业家,又一次站到了变革的关口上,因为整个产业和对手,都发生了前所未有的变化。
  在近日举行的发布会现场,杨东文向媒体坦诚解读创维截至2014年3月31日的年度财报。在2013财年中,创维实现营收394.8亿港元,约合人民币317.3亿元,同比增加4.4%;净利润12.54亿港元,约合人民币10亿元,同比减少16.5%。杨东文表示,2013年5月“节能补贴”政策到期后,电视需求在中国市场持续疲软,令全年的销量成果未达预期目标。
  值得注意的是,杨东文在该场说明会上向外界坦言:“彩电行业今年将出现30年来首次负增长。”这是彩电企业领导人首次公开言及彩电行业的严峻下滑态势。
  奥维咨询(AVC)数据显示,2014年上半年,中国彩电内销市场总量为2093万台,同比下降9%;销售额696亿元,同比下降15%。其中液晶电视销量2057万台,同比下降6%;销售额683亿元,同比下降12%。在彩电寒潮中,传统黑电巨头首当其冲受到波及。今年以来,海信、长虹、创维、TCL等彩电企业销售业绩均不理想,多家企业还出现了不同程度的亏损现象。
  同时,去年以来,小米、乐视、爱奇艺等互联网企业来势汹汹直接介入彩电行业,以互联网的方式冲击现有的格局,甚至采取“割喉式”的价格战,导致电视机销售价格持续下滑。这样一来,彩电企业以往靠卖硬件赚钱的盈利模式遭遇严峻挑战。在电视新盈利模式始作俑者的乐视看来,传统彩电企业甚至气数已尽。
  “传统彩电何去何从?”无疑是一道摆在整个行业面前的严峻命题。
  互联网的介入是个好事情
  时代周报:你怎么看互联网对传统电视的挑战?
  杨东文:在我看来,互联网的介入是个好事情。首先,互联网企业带来了压力,也同时带来了巨大的想象空间,促进电视产业迅速从功能向智能化转型。其次,这也极大启发了我们对企业经营的思考,促进了企业系统效率的变革和提升。
  我们开始发现,后台服务,也是可以赚钱的,也是一种商业模式。同时,开发产品的思路也发生了很大的变革。以前,对产品的定位,对市场的调查,都是通过专业的公司,发问卷,建立样本来推导的,现在有了互联网工具,企业能与消费者有更直接的接触。
  时代周报:创维也开始拥抱互联网,那创维的打法究竟是怎样的?
  杨东文:我们在制造、供应链、售后等方面有天然的优势,必须大胆去试点互联网,通过互联网思维建立新的产业模式和渠道。
  首先,我们推出了一个新品牌酷TV,这个品牌完全向小米、乐视学习,目前也只是在电商渠道销售。创维大量招聘互联网企业人才,专注于后台软件、系统、应用、服务等一系列工作,是想借用互联网的思维、技术和手段,推动创维彩电的转型。
  电商方面,去年占总体销售的7.4%,今年将达到10%,这相当于多了一个销售渠道可以利用。另一方面,创维积极探讨后台经验,通过开通自创的“直通好莱坞”互联网付费频道,去年也突破了3000万的收入。
  此外,创维充分发挥线下售后、物流、供应链等优势,在配送、上门安装、调试,售后等过程中,务求把优势发挥到极致,更好地经营用户。
  时代周报:面对新形势,企业需要拿出变革的勇气。不过,对于创维这样有着近30年基业积淀的企业,转型的尺度、幅度该如何把握?
  杨东文:值得注意的是,目前为止互联网也没有摸索出一种完善的商业模式。破坏性创新毫无疑问是代表了行业的未来,传统企业必定要全力以赴,但我们不能把全部资源都豪赌在这不确定的商业模式上。
  创维是一个民营企业,也是上市公司,作为经营班子,要向股东负责任,要向投资者负责任。创维毕竟有4万多人靠硬件吃饭,一下全部丢掉制造,扑进后台研发,万一没有实现良性的商业模式,那就糟糕了。传统制造业的转型,应该更慎重。目前,我们的方式是稳妥的,不会一味破坏性地转型,转型要拐大弯,不能拐急弯,必须在稳住基本盘的基础上长出新枝丫。
  未来三五年还靠制造业赚钱
  时代周报:今年彩电行业直面30年来首次负增长,原因是什么,未来的形势你如何判断?
  杨东文:上半年彩电行业形势下滑基于三个原因,一是与上年同期相比,补贴政策退出后遗症明显;其次,人口红利已经吃尽,该买的电视都已经买了,电视进入存量经济时代,增量市场空间不大。最后是来自互联网企业的压力,主要体现在价格、产品、渠道、商业模式等方面。
  基于此,我对下半年的彩电市场有两个判断,一是形势一定比上半年好,二是总体经济环境仍会停留在存量经济时代。
  不过,在未来的三五年,甚至更长的时间,彩电还是要靠制造业本身赚钱。国家本身离不开制造业,创维也离不开制造业,这份苦,大家若都不愿意干,就让创维来吃。
  时代周报:国内市场进入存量经济以后,企业的增长从何而来,创维又将如何突围?
  杨东文:对于黑电来说,创维有三大重点,第一,中国电视进入存量时代,但国际上还存在很大的增长空间,像东南亚、拉美、中东、非洲等大量新兴市场国家和地区,仍处于高速增长的环境,未来创维品牌也将加强海外拓展。
  其次,通过产品创新与技术升级,存量市场中必将迎来换机潮。彩电行业的技术进步主要是依靠两条主线,包括显示技术和芯片技术。目前两条主线都发生了重大变革,因此会出现创新的产品替代原来的老产品,彩电行业未来三五年具有非常大的机会。单看2014年,窄边、超薄及大尺寸电视机将成为销售主流,4K超高清大电视机会进一步普及化,智能电视机渗透率将持续提高。
  第三,软硬结合,从硬件提供商向“硬件+内容”服务商转型。
  时代周报:在你看来,未来的彩电发展方向是怎样的?
  杨东文:OLED一定是显示技术的未来。OLED显示技术具有自发光的特性,采用非常薄的有机材料涂层和玻璃基板,它的显示屏幕可视角度大,并且节省电能。显示技术最终要回到自主发光。显示技术的发展,主要主要有两个关键,一是色彩,二是清晰度。OLED很容易达到4K分辨率,并且自主发光的模式决定其响应速度快,色彩饱和度高。目前,OLED的量并不大,是因为还有一些技术需要完善。另外,还有一个价格的因素,目前制约了OLED的推广。最后,就像当年推 LCD一样,还需要一点时间,因为有些投资者还未收回对LCD面板的投资,不会搬石头砸自己脚。
  时代周报:创维以黑电起家,在白电上也有布局,提出相关多元化发展。不过,几年来创维的白电发展一直都较为缓慢,在彩电进入存量经济的形势下,创维在白电上有何规划?
  杨东文:创维实施“黑白通吃战略”,走的是一条较为稳妥的路。过去,创维一直是潜心于彩电产业,大概三年半以前,我们才认真考虑做白电。
  有时候,经营企业就像经营人生一样,有的人先知先觉,有的人后知后觉,但先知先觉的人毕竟是少数,他们对产业未来的运行规律把握得比较透,能提前做好准备。创维属于后知后觉型,做得苦一些的,但太激进也未必是好事,关键是找到适合自己发展的道路。在所有主流彩电企业里边,只有创维是民营企业,在我们发展的前二十五年,我们的资源只够支撑彩电板块的发展。其他家电企业很早部署白电,他们是国有企业,其获取资金、场地、并购机会等都有一些优势。
  白电策略上,创维从冰箱、洗衣机市场开始,实行农村包围城市,迅速切入市场。
  目前在南京已有我们的生产基地,仅仅三年半时间,去年冰箱就做了120万台,在大家关注度较大的白电上,我们的新兴产业发展非常快,也有不少亮点。去年冰箱销售了120万台,洗衣机去年6月份上市,卖了27万台,销售额达到22亿人民币。今年希望冰箱能做200万台,洗衣机能做80万台。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-11-20 08:07 | 显示全部楼层
海佳集团创派商城正式上线运营
2015-11-20 02:02 来源:宜春日报 

11月17日,海佳集团旗下电商平台创派商城启动仪式在宜春红林大酒店举行,标志着这个依托移动互联网和微信大数据推出的垂直电商平台正式上线运营。这是海佳集团积极响应国务院提出的大力发展“互联网+”产业,响应“万众创新,大众创业”号召,满足消费行为新变化,适应市场发展趋势所进行的蜕变和改革。

据了解,创派商城采用f2c+o2o会员制模式,即让消费者转介绍消费者获取利润回报,消费者升级为消费商,参与到产品利润的分配,是一个划时代跨界的商业模式。创派商城操作简单,消费者只需点击手机,便可完成商家与消费者的互动。除海佳集团生产的洗衣机、冰箱等商品外,还有欧莱雅、苹果、韩束、古奇天伦等数十个知名品牌入驻创派商城。





整合求变,海佳(中日)电器坚定梦想征程2016

  在家电业创造过奇迹的海佳(中日)电器,隶属于上海海佳电器集团,于2015年年末在品牌、平台、营销、进行了全系列整合。2015年尽管此起彼伏的价格战困扰行业,但海佳(中日)电器并没有因为家电行业的整体冲击而丧失发展势头,反而强势进入移动电商平台,独立创办了创派商城,同时拉开电器传统渠道销售营销变革。

     2015年10月,中日电器在家电行业价格战甚嚣尘上之际,首先针对新平台——创派商城进行全面推广并成功上市发布,短短一个月时间,受到各界人士的高度关注。

     两个月之后,即2015年12月海佳(中日)电器又开展营销整合,从原先的16个销售公司整合为南区销售公司和北区销售公司,针对管理资源,人力资源,营销资源优化整合,降低成本,全面实现家电业价格统一,营销统一,产品创新。这无疑为进一步重新拓展国内市场打下基础。紧接着,2016年1月5日,公司在江西宜春生产基地召开《坚定梦想  展望新征程》营销动员会议。海佳(中日)电器洗衣机事业部及宜春海润洗衣机制造有限公司林云根总经理,海佳(中日)电器冰箱事业部杨长谋总经理,海佳(中日)电器南区销售公司陆大周总经理,海佳(中日)电器北区销售公司王志华总经理等参加会议。

  除了调整内部架构外,公司升级产品阵容,高薪吸引人才。一方面提升洗衣机,冰箱方面进行产能、研发,大力开发了外观时尚,高效节能的迷你型,节能型,主攻变频智能型滚筒,预计将在2016年春节期间高调上市。为迎合市场需求,不仅向市场提供高端机型,还针对价格敏感的消费群推出几款能直接面对市场挑战和检验的战斗机型。

  与此同时,海佳(中日)电器洗衣机事业部及宜春海润洗衣机制造有限公司总经理林云根也提出了集团公司对营销团队的要求及销售目标:市场营销人员需要深挖终端,下沉渠道,加大代理商开发力度,为所有合作客户做好保障式服务,保姆式跟踪,实现共同发展,2016年,中日电器将加大产品研发和技术水平与移动电商平台创派商城深入合作,更深度布局传统家电渠道,实现厂商共赢。

回复

使用道具 举报

发表于 2016-10-4 14:14 | 显示全部楼层
       2015年7月23日,宜春高速公路管理所团支部组织宜春管理所、袁州管理所、养护中心青年同志一行20多人,前往宜春市创维基地参观学习。
1.jpg
       上午9时,青年们在宜春管理所党支部负责人的带领下来到创维基地,先后参观了员工宿舍、员工食堂、电源大楼和器件大楼等工作生活设施。从创维接待员周组长那里了解到,创维驻宜春基地共有员工1300人,每个车间有员工400多人,工作时间从早上8点到晚上8点,中间基本无间歇,工作量相当大。食宿方面,8个人住9平米一间的宿舍,分上下铺。宿舍对面有供1000多人就餐的大食堂。很多青年感慨像是回到了校园。
       在参观生产车间时,青年们被该厂员工严谨的工作作风所触动。车间全部是封闭作业,透过窗口可以看到车间内窗明几净,一尘不染,员工们都埋头于手上的工作,没有被参观人员的嘈杂声所影响。车间过道挂有整齐划一的企业文化宣传展板。“‘只有功劳,没有苦劳,一切用结果说话。’在这样口号的影响下,可见他们压力之大,竞争之激烈”,青年小易指着其中一块展板如是说。
       在回程途中,青年们感触颇多。宜春所党支部负责人表示,“他们在400多人的封闭式车间连续工作12小时,虽然环境不佳、工作强度大,但依然倾情于每天的工作,立足岗位,纪律严明。今后大家必须重新审视自己的工作生活,端正工作态度,好好珍惜现有的工作岗位,为江西高速新发展作出新贡献。”


从一个侧面看得出宜春创维发展不尽如人意,总共才1300人,10000人都达不到,宜春劳动密集型企业就这么难生存吗?到底哪里出了问题?
回复

使用道具 举报

发表于 2016-10-4 14:23 | 显示全部楼层
创维电子器件(宜春)有限公司年加工690万件PCB/A生产线建设项目
                                  环境影响报告表
    根据建设项目环境影响评价审批程序的有关规定,经审议,我局拟对创维电子器件(宜春)有限公司年加工690万件PCB/A生产线建设项目做出批复决定。为保证此次审议工作的严肃性和公正性,现将该项目环境影响报告表的基本情况予以公示。公示期为2016年9月8日-2016年9月14日(5个工作日)。
听证告知:依据《中华人民共和国行政许可法》,自公告起五日内申请人、利害关系人可对上述拟作出建设项目环境影响评价文件批复决定要求听证。
电话:0795-3998291(环评科)
通讯地址:宜阳大厦西座1502号(336000)

项目名称
年加工690万件PCB/A生产线建设项目
建设地点
宜春市经济技术开发区
建设单位
创维电子器件(宜春)有限公司
环评机构
宜春市益鑫环保科技有限公司
建设项目概况
全厂生产规模为加工小型电子元器件生产线11条、加工PCB/A生产线21条,合计生产线32条。主要以空线路板、红白胶水、锡膏、锡条、锡丝、酒精等为原辅料,经插件、贴片、点胶、锡焊、浸锡、剪脚、补焊、洗板、装配、刷漆、老化测试、包装、入库等工序,达到年产690万件印刷线路板/焊接、胶接电子元器件的生产能力。
项目总投资11875万元,其中环保总投资105万元(含新增45万元),占总投资的0.88%。


回复

使用道具 举报

发表于 2016-10-4 14:45 | 显示全部楼层
宜春海佳发展历程
2.jpg

2006

企业规划江西海佳电器有限公司生产基地和江西物流中心项目。

2007江西生产基地建成投产,建成一条现代化的冰箱流水生产线,年产能为冰箱100万台,同时,江西物流中心启用,配合上海物流中心,更进一步完善了全国的物流配送体系。江西基地的建成投产,标志着企业发展又上了一个台阶,标志着企业通过长期的积累,开始逐渐展现自己的实力。
2008江西宜春——高新技术开发区生产基地一期工程顺利建成并投入运营。一期工程占地380亩,建成项目包括冰箱分厂、洗衣机厂、注塑分厂、板金分厂、锻压分厂、两器分厂等包括各种配套项目在内的7座现代化的厂房。
2010江西宜春---高新技术开发区生产基地二期工程顺利建成并投入运营,二期工程新增厂房面积420亩,新增厂房10座,新增冰箱生产流水线一条、洗衣机生产流水线两条,二期工程的顺利完工,标志着江西生产基地的年产能达到冰箱200万台、洗衣机160万台,意味着公司向着“世界级的家电设备和产品供应商”的宏伟战略目标又迈进了坚实的一步。
2013

江西工业园筹建符合CNAS国家认可试验室和能效试验室标准的全全面检测体系实验室,包括洗衣机安全性能试验室、冰洗共用高低温试验室、洗衣机可靠性试验室。

2013年就没有然后了?




回复

使用道具 举报

发表于 2016-10-9 14:46 | 显示全部楼层

86FF429C6E17545890B77DBC09BC1334.png

(上图为深圳市商用显示系统产业促进会挂牌仪式现场,从右至左依次为创维集团杨东文总裁、刘俊副秘书长、TCL商用刘忠新副总经理、长虹多媒体产业集团徐明副总经理、康佳商用李跃军总经理、创维群欣胡朝晖董事长)

       记者在采访过程中,了解到刘俊副秘书长的一些个人信息,刘俊,汉族,籍贯江西宜春,出生于1989年1月6日,大学本科毕业于南阳理工学院艺术设计系。让记者好奇的是一个学艺术的为何会相到成立协会了,他介绍到因为毕业之后一直从事艺术设计、互联网、媒体等工作,也是因为工作需要,接触商用显示产业很深,了解了很多商用显示产业市场、产品、技术、企业等方面的信息,才有了后期发起成立深圳市商用显示系统产业促进会的缘分。

  商用显示产业作为国家战略支持产业之一,已受到国家的高度关注。在国家“一带一路”这一具有创新意义的全球经济贸易合作发展理念,无疑将为我国及相关国家创造更多的发展机遇。作为我国电子设备制造行业的重要组成部分,商用显示行业也将获得前所未有的政策和经济助力。为了确保“一带一路”理念的落地,我国已经出台了如中印、中巴经济走廊建设,中俄合作等内容,并积极推行“两行一金”建设,借助优良的政策和金融手段,商显企业将获得更加优质的资金和项目资源。同时,我们有理由相信在像刘俊副秘书长这样的专业人士以及各商用显示企业的共同努力下,未来中国必定能成为全国显示强国。



深圳市商用显示系统产业促进会有两个人都是宜春人,宜春自身还有创维集团基地,宜春应该抓住这个家电商用显示系统产业做大做强。

2015年09月深圳市民政局下发批文准予筹备深圳市商用显示系统产促促进会;
2015年10月深圳市商用显示系统产业促进会第一次会员大会召开,会议通过了深圳商显产促会章程,诞生了协会首批领导班子,创维集团总裁杨东文担任协会首任会长;
2015年11月举办2015年度《中国商显产业价值榜》评选活动,吸引了业界超过280万人次的累计关注度;
2015年12月举办第七届中国商用显示产业领袖峰会,部省市级领导、投资界、媒体界、行业协会以及商显全产业链代表500余人出席会议;
2015年12月深圳市商用显示系统产业促进会正式揭牌成立,中国首个通过政府批准的商用显示行业协会宣告落户深圳;
2015年12月与奥维云网、中国商用显示系统产业联盟联合发布了中国首本商用显示产业发展蓝本——《中国商用显示产业蓝皮书》;
2015年12月筹备发布中国商用显示行业首个专业媒体——商显世界;
2016年01月深圳商显产促会2016年第一次会长办公会召开,会议对2016年的工作重点和方向进行了全新的部署;

回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-10-27 13:15 | 显示全部楼层
撮合创维收购海佳电器怎么样?
回复

使用道具 举报

发表于 2017-10-28 22:57 来自手机 | 显示全部楼层
占地面积和产出严重不对称,800亩,我的天啊,纳税大户济民可信都没这个待遇!
回复

使用道具 举报

发表于 2020-11-11 08:24 | 显示全部楼层
       11月7日下午,市委常委、常务副市长蔡清平一行来到创维集团深圳总部考察调研,并与集团创始人黄宏生、副总裁黄明岩等企业高层座谈交流。宜春经开区党工委书记张俊,市工信局局长何敏等陪同考察。

       创维集团是一家从事多媒体、家用电器、智能系统技术与大数据、现代服务业等业务的大型高科技集团公司,总部坐落在深圳高新技术产业园。经过多年的布局和发展,逐步形成国际化经营模式,营销、服务分支机构遍布全球。2008年在宜春经开区建设创维(宜春)物流产业园,2011年追加投资3亿元成立了创维电子器件(宜春)有限公司,主要生产变压器、电源板、扬声器等电视机配件,现已成为创维电子器件江西制造中心。

       蔡清平一行参观企业产品展厅,详细了解企业科技创新、产品应用等情况,并与创维集团高层座谈交流,认真听取了集团发展历程和未来战略布局的介绍。蔡清平表示,创维集团宜春项目取得了稳健发展的成果,目前,宜春新一轮发展大幕已经拉开,营商环境正在不断优化,投资发展的前景广阔、商机无限,欢迎创维集团继续深化与宜春的项目合作交流。
       在座谈会上,张俊表示,宜春经开区正在以经营城市的理念大力发展生产性、生活性现代服务业,推动二、三产业深度融合,加速向现代化产业新城转变。希望创维集团发挥自身智慧产业优势,携手宜春经开区打造创维智慧产业园区和智慧社区。
       11月8日,张俊还来到佛山市顺德高新区的伊之密精密机械股份有限公司考察调研。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表